OBIETTIVO DEL CORSO
Chi opera in aziende connotate da produzioni per commessa o da gruppi di progetto, non può prescindere dalla conoscenza degli aspetti organizzativi e delle logiche del lavoro di gruppo, dei contenuti delle mansioni, dei rapporti interfunzionali, delle tecniche di pianificazione e delle peculiarità del controllo economico-finanziario che caratterizzano la gestione di un progetto e/o di una commessa.
Il corso intende approfondire le conoscenze teoriche, applicative ma anche relazionali per la gestione di progetti attraverso gli strumenti specifici del project management.
A CHI SI RIVOLGE
Titolari e direttori di PMI, responsabili di commessa, project manager e addetti al controllo economico e finanziario.
CONTENUTI
- Aspetti organizzativi del Project Management
- criteri e metodologie per la costituzione del team di progetto
- logiche, finalità, architetture e fasi della gestione dei progetti
- La programmazione del progetto
- la strutturazione delle attività di progetto: PBS, WBS
- i flussi informativi nella gestione del progetto
- tecniche di pianificazione dei tempi: il PERT-CPM
- il piano iniziale ed il piano operativo di progetto
- Strumenti per la gestione economica e finanziaria del progetto
- struttura dei costi e tecniche di valutazione dei costi
- preventivo di offerta, preventivo esecutivo, preventivo aggiornato
- cash-flow di progetto
- i parametri economici e finanziari per il controllo del progetto
- Controllo avanzamento del progetto
- logiche, tecniche e strumenti per la misurazione dell’avanzamento del progetto
- Utilizzo di MSProject
- Principi generali per l’utilizzo di MSProject per la pianificazione e la gestione di un progetto
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