OBIETTIVO DEL CORSO
Acquisire le logiche metodologiche per svolgere un efficace controllo di gestione, focalizzando l’analisi sul monitoraggio dei costi, la marginalità, la redditività e la profittabilità del business. L’analisi sarà condotta si attraverso l’applicazione di tecniche tradizionali (centri di costo), sia con quelle avanzate di Activity Based Costing e Strategic Cost. Saranno inoltre illustrate le tecnicality per condurre l’analisi delle informazioni di natura economico-finanziaria necessarie nelle scelte strategiche sul business e per monitorare la gestione delle sue performances.
A CHI SI RIVOLGE
Tutti coloro che hanno interesse ad apprendere le logiche per l’analisi, il controllo dei costi ed il monitoraggio delle performance della gestione economica.
CONTENUTI
- Il conto economico gestionale
- Il Conto Economico gestionale : le informazioni
- Marginalità, redditività, profitto
- I costi nella gestione dell’azienda
- I costi : classificazione ed analisi
- I costi fissi e variabili
- I costi diretti ed indiretti
- I criteri di ripartizione dei costi indiretti
- I Centri di Costo
- Break-even analysis: punto di pareggio
- Analisi Costi – Volumi – Profitto
- Il Margine di Contribuzione : come utilizzare al meglio le informazioni di marginalità
- Lo strumento del BEP nella programmazione e pianificazione strategica
- La tecnica del “WHAT IF? ”
- Le simulazioni economico-finanziarie di eventi e scenari esterni
- Cost controll : la metodologia tradizionale
- La contabilità a CdC (Centri di Costo)
- “Full Costing“ e “Direct Costing“ a confronto: vantaggi e svantaggi
- Cost management: la metodologia innovativa
- La metodologia “ABC” – Activity Based Costing
- I principi dell’ABC
- Il concetto di attività e processo
- I cost drivers
- Limiti e vantaggi dell’ABC
- Esercitazioni e analisi di casi
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