Lean Manufacturing: efficienza nei processi aziendali

OBIETTIVO DEL CORSO

Una delle logiche portanti dell’azienda è quella di saper attuare progetti di cambiamento, sapendo intervenire sul miglioramento dei processi aziendali. Ciò implica capacità di analisi dei processi aziendali, di conoscenza della “Catena del Valore” e la capacità di identificare e monitorare le variabili che misurano le prestazioni di un processo.

Tale obiettivo è raggiunto con l’adozione di una metodologia molto concreta, direttamente focalizzata sugli obiettivi e caratteristiche delle PMI Industriali.

A CHI SI RIVOLGE

Titolari di PMI, Responsabili di Produzione e Responsabili Amministrativi.

CONTENUTI

• Concetti preliminari
  • Caratteristiche di un processo
  • Il concetto di processo ed i rapporti cliente/fornitore
  • L’impresa snella​
• L’analisi dei processi
  • Mappatura dei processi
  • Value stream map
  • L’analisi di customer satisfaction
  • Individuazione delle attività a non valore aggiunto
  • Individuazione dei colli di bottiglia
  • Individuazione delle fonti di sprechi
  • Individuazione delle non-conformità
  • Analisi dei carichi di lavoro
  • I costi della non-qualità
  • Determinazione della sequenza logica delle attività a valore aggiunto di un processo
• Analisi del valore dei processi
  • Catena del valore, processi core e processi di supporto
  • I processi critici
  • I criteri di rappresentazione del workflow e degli input/output di processo
• Principali metodi di intervento sui processi
  • Principi di business analysis
  • La definizione dell’ambito di intervento e dei requisiti
  • il disegno logico dei processi
  • Il ciclo PDCA
  • La metodologia Lean Six Sigma ed il ciclo DMAIC
  • La misurazione dei risultati ed il monitoraggio dei progressi
  • Il reporting